Series: <span>Evidence Based HRM</span>

Play

Patrick Vermeren schreef opnieuw een boek. In een indrukwekkende kanjer van 1100 bladzijden heeft hij geprobeerd om al zijn kennis bedrijfspsychologie en coaching te verzamelen. Dat is dan ook wat hij in die tien jaar heeft gedaan. (Foto: Arthur Vermeylen Photography)

Play

Patrick Vermeren schreef opnieuw een boek. In een indrukwekkende kanjer van 1100 bladzijden heeft hij geprobeerd om al zijn kennis bedrijfspsychologie en coaching te verzamelen. Dat is dan ook wat hij in die tien jaar heeft gedaan. (Foto: Arthur Vermeylen Photography)

Play

Patrick Vermeren schreef opnieuw een boek. In een indrukwekkende kanjer van 1100 bladzijden heeft hij geprobeerd om al zijn kennis bedrijfspsychologie en coaching te verzamelen. Dat is dan ook wat hij in die tien jaar heeft gedaan. (foto’s: Arthur Vermeylen)

Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren.

Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren.

Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren.

Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren.

Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren.

Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren. Vandaag starten we daar een reeks over. Maar eerst, wat is dat eigenlijk: ‘wetenschappelijk onderbouwd’?

Play

Ben jij een linkerbrein of een rechterbrein? Een ENTJ of een ISFP? Een groene, een blauwe, een gele of een rode? Een auditieve, visuele, lezende of kinestetische leerling? Of is dat allemaal onzin? Wat weten we over de populaire praktijken uit de HR-wereld en welke van die modellen zijn degelijk onderbouwd? Patrick Vermeren weet het u te vertellen.

Play

Ben jij een linkerbrein of een rechterbrein? Een ENTJ of een ISFP? Een groene, een blauwe, een gele of een rode? Een auditieve, visuele, lezende of kinestetische leerling? Of is dat allemaal nutteloos? Wat weten we over de populaire praktijken uit de HR-wereld en welke van die modellen zijn degelijk onderbouwd? Patrick Vermeren weet het u te vertellen.

Play

MG_4747Als bedrijven op een wetenschappelijk onderbouwde manier werken moeten ze optimaal presteren. Dus zou je denken dat de meeste bedrijven onderbouwde praktijken zoveel mogelijk in hun beleid integreren. Maar is dat wel zo? En zo niet, werken bedrijven dan niet evidence based?
In een uitreksel uit het boek “Anders Leiden” van Patrick Vermeren horen we hoe het zit.

Play

Patrick VermerenDe tsunami van onzin in de HR-wereld. Welk MBTI-type ben jij? Vergeet het maar; het is niet beter dan astrologie. Ondanks veel goed wetenschappelijk materiaal, wordt er in de HR-wereld nog altijd veel te veel onzin verkocht.