Podcast: Download
Iedereen heeft van tijd tot tijd te maken met cruciale gesprekken. Gesprekken waar veel van afhangt en waarbij sprake is van verschillende meningen en hoog oplopende emoties. Denk bijvoorbeeld aan een situatie waarin iemand keer op keer zijn afspraken niet nakomt, waarin u om moet gaan met een bazige collega of waarin u een samenwerking beëindigt. Of je geraakt in discussie met een kwakzalver. Merkwaardig is dat we in dit soort spannende gesprekken vaak op ons slechtst zijn. Het lijkt zelfs zo te zijn: hoe spannender het gesprek, hoe kleiner de kans dat we het gesprek effectief aanpakken. Hoe kan dat en wat is er aan te doen?
Als bedrijven op een wetenschappelijk onderbouwde manier werken moeten ze optimaal presteren. Dus zou je denken dat de meeste bedrijven onderbouwde praktijken zoveel mogelijk in hun beleid integreren. Maar is dat wel zo? En zo niet, werken bedrijven dan niet evidence based?
De tsunami van onzin in de HR-wereld. Welk MBTI-type ben jij? Vergeet het maar; het is niet beter dan astrologie. Ondanks veel goed wetenschappelijk materiaal, wordt er in de HR-wereld nog altijd veel te veel onzin verkocht.
Een reactie plaatsen