Tag: Human Resources

Dit artikel is deel 4 uit de 6-delige serie Evidence Based HRM
Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren.

Dit artikel is deel 3 uit de 6-delige serie Evidence Based HRM
Play

Managers staan te drummen om als eerste te kunnen zeggen dat het belangrijkste kapitaal van een onderneming het menselijk kapitaal is. Als ze technische innovaties willen, dan verwachten ze terecht dat de beste wetenschappelijke inzichten gebruikt worden om zo effectief mogelijk tot resultaten te komen. Maar van zodra ze moeten beslissen over dat menselijke kapitaal lijken wat buikgevoel en de eerste de beste goeroe meer dan goed genoeg. Nochtans bestaat er veel goede wetenschap om zich op te baseren om menselijk kapitaal effectief te beheren.

Play

Het rommelt in de psychologie. Enkele wetenschappers hebben verschillende onderzoeken kritisch bekeken en vastgesteld dat er niet altijd erg rigoureus werd omgegaan met de wetenschappelijke methode. Zo zagen we onder andere de positieve psychologie van zijn voetstuk vallen. Een theorie die onlangs ook onder de loep werd genomen, was mindset van Carol Dweck. Heeft deze theorie het overleefd?

Play

Coert Visser is een Nederlandse consultant en trainer die elke dag bewijst dat een pragmatische aanpak en een degelijke wetenschappelijke onderbouwing niet tegenstrijdig zijn in de human-resourceswereld. Wij kregen de kans om hem te interviewen.

Play

De laatste decennia is er veel onderzoek gedaan naar de psychologie van de werkplaats. Daardoor kunnen we veel, goed onderbouwde inzichten gebruiken om de motivatie van de mensen te verbeteren en de werkplaats menselijker te maken. Maar tegelijk zijn er nog steeds heel veel praktijken die onrealistische beloften doen zonder ook maar enige onderbouwing. Op sterkte gebaseerde methoden zijn daar een voorbeeld van. Een vriend vertelde me fier dat hij zo’n methode toepast. Dat was het begin van een boeiend gesprek.